”scrum 敏捷 项目管理“ 的搜索结果

     在理解敏捷项目管理之前，我们先看一下它与传统项目管理之间有什么联系和差异。 传统项目管理模式：一般指瀑布模式。它必须完成上一阶段工作并通过检验才能启动下一阶段工作，将整个项目过程划分为五大过程组。 ...

     虽然这在不同的Scrum团队之间会有巨大的差别,但是团队成员必须对完成工作意味着什么有相同的理解,这样才能保证透明性。这就是Scrum团队的“完成”定义,用来评估产品增量在什么时候完成。这个定义也同时被用来指导...

     Scrum 敏捷项目管理ScrumMaster 保证Scrum流程顺利执行ProductManager负责产品质量，保证项目预期价值Group Scrum项目实现团队，具有完全自主性ProductBacklog产品完成logSprint 30天计划Sprint评审审查上一...

     以 Scrum敏捷项目管理方法为代表，该方法起源于英式橄榄球争球的队形，它是由三个角色：产品负责人、Scrum Master（敏捷教练）人，开发团队成员；四个仪式：冲刺计划会、每日站会、冲刺评审会、冲刺回顾会和三个物件...

     Scrum Master——项目负责人、项目经理 保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升 Scrum 团队的工作效率，控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程。与 Product Owner 一起将投资产出最大化，他确保...

     敏捷开发通常与传统或瀑布式开发形成鲜明对比，后者会提前规划大型项目，并根据计划完成它们。每次冲刺交付生产质量代码都需要敏捷开发团队来加快速度。所有的编码、测试和质量验证都必须在每一次冲刺 (sprint) 中...

     这是一个Scrum敏捷单团队敏捷开发示例。首先我们需要为这个项目创建一个，产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大，产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标，...

     本文详细讲述了敏捷项目管理的历史背景、原则、实践、以及具体落实执行的过程。适用于推行敏捷开发的中小公司参考。敏捷开发的出现有其必然性，最为突出的例子是美国IBM公司于1963年～1966年开发的IBM360系列机的...

     Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书...

     Scrum敏捷项目管理知识.pdfScrum敏捷项目管理知识.pdfScrum敏捷项目管理知识.pdfScrum敏捷项目管理知识.pdfScrum敏捷项目管理知识.pdfScrum敏捷项目管理知识.pdfScrum敏捷项目管理知识.pdfScrum敏捷项目管理知识....

     Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手。但与此同时，Scrum的...

     敏捷管理是相对于传统的瀑布模型提出的，传统的瀑布开发模式是这样的： 瀑布开发模式的项目周期往往比较长，一般为3-6个月，甚至更长时间，当项目开发完成后，最后交付成果往往不是产品经理或是客户真正想要的，...

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